No passado dia 21 de janeiro completaram-se 3 anos desde que assumimos o Conselho de Administração do CERMI. Terminado esse período, correspondente ao 1º mandato, e ao iniciar-se o segundo, julgamos oportuno proceder ao balanço das atividades desenvolvidas e destacar os resultados alcançados pela instituição ao longo desse tempo, que são extremamente positivos, como veremos a seguir, ao analisarmos todos os domínios de intervenção do CERMI:

FORMAÇÃO PROFISSIONAL INICIAL DE JOVENS E CONTÍNUA DE TÉCNICOS E EMPRESAS: Para se ter uma ideia da evolução registada, basta dizer que, se até 2016, o CERMI desenvolveu 12 ações de formação de FPI e FPC. No entanto, nos últimos três anos, de 2017 a 2019, foram realizadas 53 ações. O número de jovens matriculados e beneficiados de FPI passou de 85, em 2016, para 790 nos últimos 3 anos. O número de técnicos capacitados a nível de formação contínua passou de 166 até 2016, para 440, de 2017 a 2019. O número de jovens certificados, ou seja, que concluíram a sua formação profissional inicial, passou de zero até 2016, para 231 no período compreendido entre 2017 e 2019.

Quanto as ofertas formativas, o CERMI tinha somente 5 cursos no seu catálogo até 2016 (de níveis 5 e 4), em dois períodos letivos (manhã e tarde). Nos últimos 3 anos, lançamos mais de 20 cursos (FP e QP), introduzimos o nível 2 e 3, e a grande novidade foi o regime pós-laboral, rentabilizando ao máximo a capacidade instalada do CERMI e tirando pleno proveito das instalações e excelentes condições oferecidas aos formandos.

O número de bolsas atribuídas aumentou exponencial, de 85 para 790, com uma cobertura quase 100 por cento dos jovens no CERMI. Todos os 22 municípios do país já beneficiaram dessas oportunidades, e no caso das bolsas para os jovens das ilhas, convém salientar, os montantes atribuídos cobrem despesas de alojamento, alimentação e viagens.  Para se ter uma ideia, o CERMI disponibilizou, durante 2018 e 2019, o montante de 53.161.371 ECV em bolsas de estudos. Aqui queria destacar a política de inclusão do CERMI, onde beneficiámos nos últimos 3 anos muitos jovens com necessidades especiais, através de protocolos com Comité Paralímpico, ICCA, Colmeia, CitiHabitat, etc.

Nos Estágios Profissionais, o balanço do trabalho do CERMI também é, aqui, de evidente destaque. No âmbito do PEPE, o número de beneficiários cresceu de zero, em 2016, para 36 em finais de 2019.

Na internacionalização e de reforço da penetração regional do CERMI, foram formados cerca de 140 técnicos estrangeiros oriundos dos 15 países CEDEAO, além da Mauritânia, em língua inglesa e francesa e em várias tecnologias ligadas às Energias Renováveis e à Manutenção Industrial.  A nossa intervenção nos PALOP também é uma evidência, tendo o CERMI acolhido 30 jovens de São Tomé e Príncipe, hoje com formação concluída e em estágios ou a trabalhar.

 

PROMOÇÃO DAS ENERGIAS RENOVÁVEIS, MOBILIDADE ELÉTRICA E TRANSIÇÃO ENERGÉTICA: Nestes três anos que são objecto do nosso balanço, desenvolvemos várias outras atividades no quadro da nossa missão e das nossas atribuições estatutárias e institucionais.

A assistência técnica ao programa POSER, do Ministério da Agricultura e Ambiente, foi uma delas. Contribuímos efectivamente, com as nossas competências e capacidade de desenvolver e pilotar projectos inovadores, para a implementação da microprodução na agricultura em 7 ilhas, equipando vários furos com bombas solares e procedendo à formação dos benificiários locais. Foram, ao todo, até agora, 38 furos de captação água, com uma capacidade de geração de eletricidade de mais de 200 kWp;

Prestámos igualmente assistência técnica a muitas empresas e instituições públicas na instalação de sistemas de microprodução através de energia solar fotovoltaica em edifícios e unidades de produção, representando, os projectos que pilotámos junto de uma já importante carteira de clientes, uma capacidade de produção de mais de 400 kWp de potência;

O CERMI tem igualmente a seu cargo, através de um contrato com a ELECTRA, a manutenção da Central Solar Fotovoltaica de Palmarejo, a maior do país. Convém salientar que essa infra-estrutura tem estado em permanente up-grade, tendo aumentado a sua capacidade de produção de 2.881.796 kWh em 2017, para 5.965.235 kWh em 2019. A nossa responsabilidade aumentou por isso, exponencialmente, mas o CERMI tem conseguido, com sucesso, prestar esse serviço;

O CERMI também é o arceiro Técnico e Institucional do 1° Projeto Piloto de Mobilidade Eléctrica, que permitiu a aquisição dos primeiros 7 carros eléctricos do país. Um deles está afecto à nossa instituição, que também monitora a instalação de postos de carregamentos para as viaturas (O 1° foi posto de carregamento foi montado nas instalações do CERMI);

 

FORMATAÇÃO DO QUADRO LEGAL, INSTITUCIONAL E TÉCNICO DOS SECTORES DAS Energias Renováveis:

Para o sector das energias renováveis, dando corpo à necessidade de técnicos capacitados, com apoio da cooperação luxemburguesa, certificamos em 2019 os primeiros 40 inspetores nacionais de microprodução, para actuarem em todas as ilhas, mandatados pela Direção de Serviços de Energia irão garantir, no terreno, a interligação dos sistemas de microprodução de energias renováveis, pertencentes a entidades particulares, com a rede elétrica, permitindo a injeção dos excedentes de produção na rede pública;

Ainda durante o mandato findo, pilotamos um projeto para a definição da estratégia, elaboração e socialização do quadro legal e institucional para a criação do mercado da energia solar térmica, um projeto que contou com financiamento da Cooperação Espanhola.

 

PROJETOS ESTRUTURANTES DE COOPERAÇÃO: o CERMI angariou importantes parceiros internacionais e gere, em consequência, projetos estruturantes.

Citamos, neste quadro, o Projeto Parceria CERMI-Centro Competências de Luxemburgo, avaliado em 4 milhões de euros (financiados pelos governos do Grão-ducado de Luxemburgo e Cabo Verde), e que resultou na criação e instalação do Centro de Competências de Cabo Verde (CDC 3C, S.A), uma entidade empresarial de direito privado que se encontra em fase de se direcionar as suas ofertas para o mercado.

O Projeto de Reforço da Ancoragem Regional do CERMI, avaliado em 2 milhões de euros. É financiado pela União Europeia, implementado pela agência luxemburguesa LuxDev e materializado pelo CERMI. Visa apoiar o CERMI a transformar-se num Centro Regional de excelência no espaço da África Ocidental, com um pacote de formação especializada de formadores dos 15 países da CEDEAO e Mauritânia;

Projeto Triangular CV-STP-LUX, avaliado em 200 mil euros, que permitiu formar 30 jovens técnicos de São Tomé e Príncipe TP em áreas de ER e Frio. Todos esses jovens regressaram ao seu país e encontram-se bem inseridos no mercado de trabalho;

 

RECURSOS MOBILIZADOS JUNTO GOVERNO E PAGAMENTO DE DÍVIDAS A FORNECEDORES: O modelo de rigor na administração implementado, e as medidas de gestão tomadas nos últimos 3 anos permitiram ao CERMI o pagamento de grande parte das dívidas acumuladas anteriormente junto de fornecedores e do Estado, nomeadamente Electra, FPEF e Tesouro. Ao todo, tais dívidas ascendiam a 27 mil contos (27.768.419 ECV), e já amortizámos cerca de 94 por cento.

Fundamental para a gestão do CERMI e para o cumprimento da sua missão é o aumento substancial das verbas transferidas pelo Governo, via tesouro. Passámos de cerca de mil contos (986.000 ECV) por ano em 2016, para um total de mais de 127 mil contos (127.841.245 ECV) durante 3 anos (2017 a 2019), o que dá uma média de transferência por ano de 42.613.748 CVE, ou seja, um crescimento de 42 vezes mais (em relação ao montante de 2016).

Este é o nosso balanço.

Quero terminar com um sincero agradecimento a todos, aos meus colegas do Conselho de Administração, Luís de Pina e Gilson Correia, aos coordenadores das unidades e gabinetes e a todos trabalhadores e colaboradores do CERMI. Este agradecimento estende-se aos responsáveis e colaboradores dos projetos CVE/881 e CVE/085, ao nosso parceiro estratégico na sociedade 3C, o Centro Competências de Luxemburgo (CdC GTB), aos Directores e staff do 3C, ao Governo de Cabo Verde e a todos os parceiros de cooperação, em especial o Grão-ducado do Luxemburgo e a União Europeia.

 

Muito obrigado!

 

Praia, 01 de Fevereiro de 2020

Conselho de Administração