Cela fait trois ans depuis le 21 janvier dernier que nous avons pris en charge le Conseil d\u2019Administration du CERMI. Apr\u00e8s cette p\u00e9riode, correspondant au 1er mandat et alors que commence le second, nous avons jug\u00e9 opportun de faire le bilan des activit\u00e9s r\u00e9alis\u00e9es et de mettre en \u00e9vidence les r\u00e9sultats obtenus par l\u2019institution tout au long de cette p\u00e9riode, qui sont extr\u00eamement positifs comme nous le verrons ci-dessous, lors de l\u2019analyse de l\u2019ensemble des domaines d\u2019intervention du CERMI.<\/p>\n
FORMATION PROFESSIONNELLE INITIALE DES JEUNES ET FORMATION CONTINUE DES TECHNICIENS ET DES ENTREPRISES<\/strong>Pour avoir une id\u00e9e de l'\u00e9volution enregistr\u00e9e, il suffit de dire que, si jusqu'en 2016, le CERMI a mis en place 12 actions de formation de FPI et FPC. Cependant, au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, de 2017 \u00e0 2019, 53 ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Le nombre de jeunes inscrits et b\u00e9n\u00e9ficiant de la FPI est pass\u00e9 de 85 en 2016 \u00e0 790 au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es. Le nombre de techniciens form\u00e9s au niveau de la formation continue est pass\u00e9 de 166 jusqu'en 2016, \u00e0 440, de 2017 \u00e0 2019. Le nombre de jeunes certifi\u00e9s, c'est-\u00e0-dire ayant termin\u00e9 leur formation professionnelle initiale, est pass\u00e9 de z\u00e9ro jusqu'en 2016 \u00e0 231 entre 2017 et 2019.<\/p>\n En ce qui concerne les offres de formation, le CERMI n'avait que 5 formations dans son catalogue jusqu'en 2016 (de niveaux 5 et 4), r\u00e9parties sur deux p\u00e9riodes d'enseignement (matin et apr\u00e8s-midi). Au cours des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons lanc\u00e9 plus de 20 formations (PF et PQ), introduit les niveaux 2 et 3. La grande nouveaut\u00e9 a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 le r\u00e9gime post-travail, qui permet de tirer le meilleur parti de la capacit\u00e9 install\u00e9e du CERMI et de profiter pleinement des installations et des excellentes conditions offertes aux stagiaires.<\/p>\n Le nombre de bourses accord\u00e9es a augment\u00e9 de fa\u00e7on exponentielle, passant de 85 \u00e0 790, avec une couverture de pr\u00e8s de 100 % des jeunes au CERMI. Les 22 municipalit\u00e9s du pays en ont d\u00e9j\u00e0 b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 et, dans le cas des bourses pour les jeunes des \u00eeles, il convient de noter que les montants allou\u00e9s couvrent les frais de logement, de nourriture et de voyage.\u00a0 Pour se faire une id\u00e9e, le CERMI a mis \u00e0 disposition en 2018 et 2019 la somme de 53 161 371 ECV en bourses d'\u00e9tudes. Je voudrais ici souligner la politique d'inclusion du CERMI, o\u00f9 nous avons pu aider au cours des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es de nombreux jeunes ayant des besoins sp\u00e9ciaux, gr\u00e2ce \u00e0 des protocoles avec le Comit\u00e9 paralympique, l'ICCA, Hive, CitiHabitat, etc.<\/p>\n Dans le cadre des stages professionnels, le bilan du travail du CERMI est \u00e9galement d'une importance \u00e9vidente. Dans le cadre du PEPE, le nombre de b\u00e9n\u00e9ficiaires est pass\u00e9 de z\u00e9ro en 2016 \u00e0 36 \u00e0 la fin de 2019.<\/p>\n Dans le cadre de l'internationalisation et du renforcement de la p\u00e9n\u00e9tration r\u00e9gionale du CERMI, environ 140 techniciens \u00e9trangers des 15 pays de la CEDEAO en plus de la Mauritanie ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s en anglais et en fran\u00e7ais et dans diverses technologies li\u00e9es aux Energies Renouvelables et \u00e0 la Maintenance Industrielle.\u00a0 Notre intervention dans le PALOP en est \u00e9galement une preuve, puisque le CERMI a accueilli 30 jeunes de S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe, aujourd'hui en fin de formation et en stage ou en activit\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n PROMOTION DES \u00c9NERGIES RENOUVELABLES, DE LA MOBILIT\u00c9 \u00c9LECTRIQUE ET DE LA TRANSITION \u00c9NERG\u00c9TIQUE <\/strong>Au cours de ces trois ann\u00e9es qui font l'objet de notre bilan, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 plusieurs autres activit\u00e9s dans le cadre de notre mission et de nos attributions statutaires et institutionnelles<\/p>\n L'assistance technique au programme POSER du Minist\u00e8re de l'Agriculture et de l'Environnement \u00e9tait l'une d'entre elles. Gr\u00e2ce \u00e0 nos comp\u00e9tences et \u00e0 notre capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 piloter des projets innovants, nous avons contribu\u00e9 efficacement \u00e0 la mise en place de la micro-production agricole sur 7 \u00eeles, en \u00e9quipant plusieurs forages de pompes solaires et en formant les b\u00e9n\u00e9ficiaires locaux. Un total de 38 forages d'eau a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, avec une capacit\u00e9 de production d'\u00e9lectricit\u00e9 de plus de 200 kWc ;<\/p>\n Nous avons \u00e9galement fourni une assistance technique \u00e0 de nombreuses entreprises et institutions publiques pour l'installation de syst\u00e8mes de micro-production utilisant l'\u00e9nergie solaire photovolta\u00efque dans des b\u00e2timents et des unit\u00e9s de production, ce qui repr\u00e9sente, pour les projets que nous avons pilot\u00e9s avec un portefeuille de clients d\u00e9j\u00e0 important, une capacit\u00e9 de production de plus de 400 kWc de puissance ;<\/p>\n Le CERMI est \u00e9galement charg\u00e9, par un contrat avec ELECTRA, de la maintenance de la centrale solaire photovolta\u00efque de Palmarejo, la plus grande du pays. Il convient de noter que cette infrastructure a \u00e9t\u00e9 mise \u00e0 niveau en permanence, sa capacit\u00e9 de production \u00e9tant pass\u00e9e de 2 881 796 kWh en 2017 \u00e0 5 965 235 kWh en 2019. Notre responsabilit\u00e9 s'est donc accrue de mani\u00e8re exponentielle, mais le CERMI a r\u00e9ussi \u00e0 fournir ce service ;<\/p>\n Le CERMI est \u00e9galement le partenaire technique et institutionnel du 1er projet pilote de mobilit\u00e9 \u00e9lectrique, qui a permis l'acquisition des 7 premi\u00e8res voitures \u00e9lectriques du pays. L'un d'entre eux est affect\u00e9 \u00e0 notre institution, qui contr\u00f4le \u00e9galement l'installation des stations de chargement des v\u00e9hicules (La 1\u00e9re station de chargement a \u00e9t\u00e9 mise en place dans les installations du CERMI) ;<\/p>\n <\/p>\n FORMATION JURIDIQUE, INSTITUTIONNELLE ET TECHNIQUE DES SECTEURS DES \u00c9NERGIES RENOUVELABLES: <\/strong><\/p>\n Pour le secteur des \u00e9nergies renouvelables, concr\u00e9tisant le besoin de techniciens form\u00e9s, avec le soutien de la coop\u00e9ration luxembourgeoise, nous avons certifi\u00e9 en 2019 les 40 premiers inspecteurs nationaux de micro-production, qui interviendront dans toutes les \u00eeles, mandat\u00e9s par la Direction des Services Energ\u00e9tiques pour assurer, sur le terrain, l'interconnexion des syst\u00e8mes de micro-production d'\u00e9nergie renouvelable, appartenant \u00e0 des entit\u00e9s priv\u00e9es, avec le r\u00e9seau \u00e9lectrique, permettant l'injection des surplus de production dans le r\u00e9seau public ;<\/p>\n Au cours du dernier mandat, nous avons \u00e9galement pilot\u00e9 un projet visant \u00e0 d\u00e9finir la strat\u00e9gie, l'\u00e9laboration et la socialisation du cadre juridique et institutionnel pour la cr\u00e9ation du march\u00e9 de l'\u00e9nergie solaire thermique, un projet qui a re\u00e7u un financement de la Coop\u00e9ration espagnole.<\/p>\n <\/p>\n PROJETS DE COOP\u00c9RATION STRUCTURANTS : <\/strong>le CERMI a attir\u00e9 d'importants partenaires internationaux et g\u00e8re par cons\u00e9quent des projets structurants.<\/p>\n Dans ce cadre, nous citons le projet de partenariat CERMI-Centre de Comp\u00e9tences de Luxemburg, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 4 millions d'euros (financ\u00e9 par les gouvernements du Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg et du Cabo Verde), qui a abouti \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 l'installation du Centre de Comp\u00e9tences de Cabo Verde (CDC 3C, S.A), une entit\u00e9 commerciale de droit priv\u00e9 qui est en train d'orienter ses offres vers le march\u00e9.<\/p>\n Le projet de renforcement de l'ancrage r\u00e9gional du CERMI, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 2 millions d'euros. Il est financ\u00e9 par l'Union Europ\u00e9enne, mis en \u0153uvre par l'agence luxembourgeoise LuxDev et mat\u00e9rialis\u00e9 par le CERMI. Il vise \u00e0 aider le CERMI \u00e0 devenir un centre r\u00e9gional d'excellence dans l'espace ouest-africain, avec un programme de formation sp\u00e9cialis\u00e9 pour les formateurs des 15 pays de la CEDEAO et de la Mauritanie ;<\/p>\n Le projet triangulaire CV-STP-LUX, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 200 mille euros, qui a permis de former 30 jeunes techniciens de S\u00e3o Tom\u00e9 et Pr\u00edncipe TP dans les domaines des ER et du froid. Tous ces jeunes sont rentr\u00e9s dans leur pays et sont bien ins\u00e9r\u00e9s dans le march\u00e9 du travail;<\/p>\n <\/strong><\/p>\n RESSOURCES COLLECT\u00c9ES AUPR\u00c8S DU GOUVERNEMENT ET PAIEMENT DES DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS : <\/strong>Le mod\u00e8le en vigueur mis en place dans l'administration et les mesures de gestion prises au cours des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es ont permis au CERMI de payer une grande partie des dettes accumul\u00e9es auparavant aupr\u00e8s des fournisseurs et de l'Etat, \u00e0 savoir Electra, FPEF et le Tr\u00e9sor. Au total, ces dettes s'\u00e9levaient \u00e0 27 000 contos (27 768 419 ECV), et nous avons d\u00e9j\u00e0 amorti environ 94 %.<\/p>\n L'augmentation substantielle des fonds transf\u00e9r\u00e9s par le gouvernement, via le Tr\u00e9sor, est fondamentale pour la gestion du CERMI et pour l'accomplissement de sa mission. Nous sommes pass\u00e9s d'environ mille \u00ab contos \u00bb (986.000 ECV) par an en 2016 \u00e0 un total de plus de 127 mille \u00ab contos \u00bb (127.841.245 ECV) sur 3 ans (2017 \u00e0 2019), ce qui donne un transfert moyen par an de 42.613.748 CVE, soit une croissance de 42 fois plus (par rapport au montant de 2016).<\/p>\n Tel est notre bilan.<\/p>\n Je voudrais terminer en remerciant sinc\u00e8rement tout le monde, mes coll\u00e8gues du Conseil d'Administration, Lu\u00eds de Pina et Gilson Correia, les coordinateurs des unit\u00e9s et des bureaux et tous les travailleurs et employ\u00e9s du CERMI. Ces remerciements vont aussi aux responsables et collaborateurs des projets CVE\/881 et CVE\/085, \u00e0 notre partenaire strat\u00e9gique dans la soci\u00e9t\u00e9 3C, le Centre de Comp\u00e9tence de Luxembourg (GTB CoC), aux directeurs et collaborateurs de 3C, au gouvernement du Cabo Verde et \u00e0 tous les partenaires de coop\u00e9ration, en particulier le Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg et l'Union Europ\u00e9enne.<\/p>\n <\/p>\n Merci beaucoup !<\/p>\n <\/p>\n Praia, le 1er f\u00e9vrier 2020<\/p>\n Conseil d'Administration<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No passado dia 21 de janeiro completaram-se 3 anos desde que assumimos o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do CERMI. 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