Cela fait trois ans depuis le 21 janvier dernier que nous avons pris en charge le Conseil d’Administration du CERMI. Après cette période, correspondant au 1er mandat et alors que commence le second, nous avons jugé opportun de faire le bilan des activités réalisées et de mettre en évidence les résultats obtenus par l’institution tout au long de cette période, qui sont extrêmement positifs comme nous le verrons ci-dessous, lors de l’analyse de l’ensemble des domaines d’intervention du CERMI.
FORMATION PROFESSIONNELLE INITIALE DES JEUNES ET FORMATION CONTINUE DES TECHNICIENS ET DES ENTREPRISESPour avoir une idée de l'évolution enregistrée, il suffit de dire que, si jusqu'en 2016, le CERMI a mis en place 12 actions de formation de FPI et FPC. Cependant, au cours des trois dernières années, de 2017 à 2019, 53 ont été réalisées. Le nombre de jeunes inscrits et bénéficiant de la FPI est passé de 85 en 2016 à 790 au cours des trois dernières années. Le nombre de techniciens formés au niveau de la formation continue est passé de 166 jusqu'en 2016, à 440, de 2017 à 2019. Le nombre de jeunes certifiés, c'est-à-dire ayant terminé leur formation professionnelle initiale, est passé de zéro jusqu'en 2016 à 231 entre 2017 et 2019.
En ce qui concerne les offres de formation, le CERMI n'avait que 5 formations dans son catalogue jusqu'en 2016 (de niveaux 5 et 4), réparties sur deux périodes d'enseignement (matin et après-midi). Au cours des 3 dernières années, nous avons lancé plus de 20 formations (PF et PQ), introduit les niveaux 2 et 3. La grande nouveauté a également été le régime post-travail, qui permet de tirer le meilleur parti de la capacité installée du CERMI et de profiter pleinement des installations et des excellentes conditions offertes aux stagiaires.
Le nombre de bourses accordées a augmenté de façon exponentielle, passant de 85 à 790, avec une couverture de près de 100 % des jeunes au CERMI. Les 22 municipalités du pays en ont déjà bénéficié et, dans le cas des bourses pour les jeunes des îles, il convient de noter que les montants alloués couvrent les frais de logement, de nourriture et de voyage. Pour se faire une idée, le CERMI a mis à disposition en 2018 et 2019 la somme de 53 161 371 ECV en bourses d'études. Je voudrais ici souligner la politique d'inclusion du CERMI, où nous avons pu aider au cours des 3 dernières années de nombreux jeunes ayant des besoins spéciaux, grâce à des protocoles avec le Comité paralympique, l'ICCA, Hive, CitiHabitat, etc.
Dans le cadre des stages professionnels, le bilan du travail du CERMI est également d'une importance évidente. Dans le cadre du PEPE, le nombre de bénéficiaires est passé de zéro en 2016 à 36 à la fin de 2019.
Dans le cadre de l'internationalisation et du renforcement de la pénétration régionale du CERMI, environ 140 techniciens étrangers des 15 pays de la CEDEAO en plus de la Mauritanie ont été formés en anglais et en français et dans diverses technologies liées aux Energies Renouvelables et à la Maintenance Industrielle. Notre intervention dans le PALOP en est également une preuve, puisque le CERMI a accueilli 30 jeunes de São Tomé et Príncipe, aujourd'hui en fin de formation et en stage ou en activité.
PROMOTION DES ÉNERGIES RENOUVELABLES, DE LA MOBILITÉ ÉLECTRIQUE ET DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE Au cours de ces trois années qui font l'objet de notre bilan, nous avons développé plusieurs autres activités dans le cadre de notre mission et de nos attributions statutaires et institutionnelles
L'assistance technique au programme POSER du Ministère de l'Agriculture et de l'Environnement était l'une d'entre elles. Grâce à nos compétences et à notre capacité à développer et à piloter des projets innovants, nous avons contribué efficacement à la mise en place de la micro-production agricole sur 7 îles, en équipant plusieurs forages de pompes solaires et en formant les bénéficiaires locaux. Un total de 38 forages d'eau a été réalisé jusqu'à présent, avec une capacité de production d'électricité de plus de 200 kWc ;
Nous avons également fourni une assistance technique à de nombreuses entreprises et institutions publiques pour l'installation de systèmes de micro-production utilisant l'énergie solaire photovoltaïque dans des bâtiments et des unités de production, ce qui représente, pour les projets que nous avons pilotés avec un portefeuille de clients déjà important, une capacité de production de plus de 400 kWc de puissance ;
Le CERMI est également chargé, par un contrat avec ELECTRA, de la maintenance de la centrale solaire photovoltaïque de Palmarejo, la plus grande du pays. Il convient de noter que cette infrastructure a été mise à niveau en permanence, sa capacité de production étant passée de 2 881 796 kWh en 2017 à 5 965 235 kWh en 2019. Notre responsabilité s'est donc accrue de manière exponentielle, mais le CERMI a réussi à fournir ce service ;
Le CERMI est également le partenaire technique et institutionnel du 1er projet pilote de mobilité électrique, qui a permis l'acquisition des 7 premières voitures électriques du pays. L'un d'entre eux est affecté à notre institution, qui contrôle également l'installation des stations de chargement des véhicules (La 1ére station de chargement a été mise en place dans les installations du CERMI) ;
FORMATION JURIDIQUE, INSTITUTIONNELLE ET TECHNIQUE DES SECTEURS DES ÉNERGIES RENOUVELABLES:
Pour le secteur des énergies renouvelables, concrétisant le besoin de techniciens formés, avec le soutien de la coopération luxembourgeoise, nous avons certifié en 2019 les 40 premiers inspecteurs nationaux de micro-production, qui interviendront dans toutes les îles, mandatés par la Direction des Services Energétiques pour assurer, sur le terrain, l'interconnexion des systèmes de micro-production d'énergie renouvelable, appartenant à des entités privées, avec le réseau électrique, permettant l'injection des surplus de production dans le réseau public ;
Au cours du dernier mandat, nous avons également piloté un projet visant à définir la stratégie, l'élaboration et la socialisation du cadre juridique et institutionnel pour la création du marché de l'énergie solaire thermique, un projet qui a reçu un financement de la Coopération espagnole.
PROJETS DE COOPÉRATION STRUCTURANTS : le CERMI a attiré d'importants partenaires internationaux et gère par conséquent des projets structurants.
Dans ce cadre, nous citons le projet de partenariat CERMI-Centre de Compétences de Luxemburg, évalué à 4 millions d'euros (financé par les gouvernements du Grand-Duché de Luxembourg et du Cabo Verde), qui a abouti à la création et à l'installation du Centre de Compétences de Cabo Verde (CDC 3C, S.A), une entité commerciale de droit privé qui est en train d'orienter ses offres vers le marché.
Le projet de renforcement de l'ancrage régional du CERMI, évalué à 2 millions d'euros. Il est financé par l'Union Européenne, mis en œuvre par l'agence luxembourgeoise LuxDev et matérialisé par le CERMI. Il vise à aider le CERMI à devenir un centre régional d'excellence dans l'espace ouest-africain, avec un programme de formation spécialisé pour les formateurs des 15 pays de la CEDEAO et de la Mauritanie ;
Le projet triangulaire CV-STP-LUX, évalué à 200 mille euros, qui a permis de former 30 jeunes techniciens de São Tomé et Príncipe TP dans les domaines des ER et du froid. Tous ces jeunes sont rentrés dans leur pays et sont bien insérés dans le marché du travail;
RESSOURCES COLLECTÉES AUPRÈS DU GOUVERNEMENT ET PAIEMENT DES DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS : Le modèle en vigueur mis en place dans l'administration et les mesures de gestion prises au cours des 3 dernières années ont permis au CERMI de payer une grande partie des dettes accumulées auparavant auprès des fournisseurs et de l'Etat, à savoir Electra, FPEF et le Trésor. Au total, ces dettes s'élevaient à 27 000 contos (27 768 419 ECV), et nous avons déjà amorti environ 94 %.
L'augmentation substantielle des fonds transférés par le gouvernement, via le Trésor, est fondamentale pour la gestion du CERMI et pour l'accomplissement de sa mission. Nous sommes passés d'environ mille « contos » (986.000 ECV) par an en 2016 à un total de plus de 127 mille « contos » (127.841.245 ECV) sur 3 ans (2017 à 2019), ce qui donne un transfert moyen par an de 42.613.748 CVE, soit une croissance de 42 fois plus (par rapport au montant de 2016).
Tel est notre bilan.
Je voudrais terminer en remerciant sincèrement tout le monde, mes collègues du Conseil d'Administration, Luís de Pina et Gilson Correia, les coordinateurs des unités et des bureaux et tous les travailleurs et employés du CERMI. Ces remerciements vont aussi aux responsables et collaborateurs des projets CVE/881 et CVE/085, à notre partenaire stratégique dans la société 3C, le Centre de Compétence de Luxembourg (GTB CoC), aux directeurs et collaborateurs de 3C, au gouvernement du Cabo Verde et à tous les partenaires de coopération, en particulier le Grand-Duché de Luxembourg et l'Union Européenne.
Merci beaucoup !
Praia, le 1er février 2020
Conseil d'Administration